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能根據(jù)公司實際情況制定各項規(guī)章制度，擅長處理員工之間的矛盾和糾紛。能豐富企業(yè)文化，能提升企業(yè)文化品質。變制度管人為企業(yè)文化管人。能根據(jù)公司實際情況配置崗位和人員。人力資源的六大模塊簡言之人、錢、權三字；人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓和開發(fā)是人，需要有管理的人更需要被管理的人；績效管理、薪酬管理是錢；勞動用工管理是權。但如何有效的運用就要根據(jù)公司的實際情況而定，非某一模式能替代。。。。。。。。。以情感人、以行動人、以型塑人是現(xiàn)階段企業(yè)的普遍模式。故企業(yè)大多還停留在家族模式的管理中，雖然公司老板心里很想改變，但中國的人情觀念又桎縛了制度，且大多數(shù)老板又都有立竿見影的請人心態(tài)，也是妨礙公司用人和留人；從而制約公司正常發(fā)展！其實企業(yè)和員工的關系是生存關系；員工和員工的關系是競爭關系；老板和員工的關系是利益關系。這點明白了，企業(yè)就有了主攻的管理方向。。本人對于計劃/組織/控制/激勵/領導等管理職能運用嫻熟。。13973071272謝謝您的閱讀！。）請實干的企業(yè)能予以機會和平臺。本人認為沒有最好的管理方式，只有適合的管理，能根據(jù)企業(yè)實際情況找到最適合的管理方式才是最好的！ 企業(yè)管理十大要點：分工、標準、體制、表率、競爭、溝通、指導、鍛煉、發(fā)揮、鞭策。 科學分工，合理分工。明確崗位職責，及時調整，才能避免人力資源浪費；工作標準應提前制定且明確告知，才不會盲目；責任、權利、利益明確，先他人，后自己。才能共處前進；以身作則，敢于承擔責任。才會有跟進者；流水不腐，戶樞不蠹，優(yōu)者獎勵，劣者淘汰。才有活力；多聽慢決策，及時糾正錯誤，才能長久發(fā)展；注意方式，結合技巧，激發(fā)學習積極性，才有提高；放開手，肯定進步，才能成長；賦予更多的責任和權利，留下足夠多的發(fā)展空間，才能有最大的回報；用信任激發(fā)潛力，喚起斗志。才能把不可能變成平常！