我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉管部的主管，管理兩個倉庫(部件達上千種)，倉庫目前有員工10人，員工的工資，保險除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。 現(xiàn)介紹一下我采用的方法： 1、激勵法：拿破侖有這樣一句話：“不想當元帥的士兵，不是個好士兵。” 我常告訴我們的員工：“不要把自已只當作一名普通的倉管員，要懂得假如我是班長、主任。我如何安排每日的工作，如何去發(fā)現(xiàn)問題，并解決。這樣你們將有很大的提高，每年的加薪不會太高，只有努力再努力，升職再升職，那你們的工資收入將會很可觀。給你們發(fā)展的空間，只要有能力。” 我還會為優(yōu)秀的員工，爭取一些出外學習的機會。多掌握一些技能，這樣既能更好的進行倉庫內(nèi)作業(yè)，又能提高員工的工作積極性。 2、鞭策法：“人非圣賢，孰能無過”，員工更不例外。當員工違反公司內(nèi)部的一些規(guī)定時，采取什么樣的方法，將顯得尤為重要�！皢T工犯第一次錯，進行簡單的教育；第二次還是----；如再沒有相應的措施，將是在鼓勵員工犯錯�！边@是我總結的一句話。 俗話說得好“國有國法，家有家規(guī)�！惫�司同樣需要相關的制度來進行管理。但這些制度主要約束那些工作不自覺、違反紀律的員工。 在我所管理的倉庫內(nèi)部，提倡是工作的自覺性，這樣會營造一個積極向上的工作氛圍。 再簡單介紹一下我們倉管部的一些主要工作： 1、部品及成品的出入庫。 2、部品的在庫管理。 3、按照生產(chǎn)計劃，配貨。(滿足現(xiàn)場生產(chǎn)所需) 4、物控方面的管理。 5、每月的盤點。 而我們的倉管員，可以說是全能。在整個生產(chǎn)本部來講，他們的工作狀態(tài)可以說是最好。日語的說法就是‘一番’。