好吧，你承認(rèn)“人才事務(wù)”是重要的，但你是否有一個(gè)正規(guī)的天才評價(jià)程序？你對待那個(gè)程序應(yīng)該像對待預(yù)算程序那樣認(rèn)真？ 通用電氣公司做到了。在通用電氣，杰克。韋爾奇和他的兩個(gè)高級HR人員每次投入一天的時(shí)間走訪每一個(gè)部門，他們按照20～50位高層人員的姓名進(jìn)行檢查，他們討論充實(shí)天才池的事務(wù)。天才評價(jià)程序在通用電氣是一種接觸型運(yùn)動項(xiàng)目，在大多數(shù)公司它都擁有與預(yù)算程序一樣的強(qiáng)度和重要性�！� 韋爾奇在幾年前退休了，但是他對事物先后緩急的看法仍然像往常一樣令人佩服。 看看你的日歷：如果“天才評價(jià)”并沒有以黑色的大寫字母形式出現(xiàn)在上面，那么你并沒有認(rèn)真地對待天才(甚至連一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真都達(dá)不到)。 我曾經(jīng)為一個(gè)成功的軟件經(jīng)理工作過，他告訴我把100個(gè)工作日(100個(gè))投入到了天才評價(jià)過程中——一個(gè)人兩天時(shí)間，一年兩次，對由他負(fù)責(zé)的25名人員進(jìn)行檢查。他大概把兩天中的一天花在了收集數(shù)據(jù)上；第二天用來與受檢查的雇員進(jìn)行熱情的一對一的交流探討。 我對這個(gè)數(shù)字感到震驚，他反而對我的震驚感到震驚：“我還能做什么比培養(yǎng)人才更重要的事情呢？我不用做那該死的具體工作，湯姆，那都是他們做的。”