平時(shí)積小德難時(shí)獲大利 職工權(quán)益保障有利企業(yè)發(fā)展
王碧英所在的車間里,700多名工人正在緊張而有序地忙碌著。離開車間不足100米就是王碧英上課的大樓。公司邀請深圳一所中專學(xué)校在廠里設(shè)教學(xué)點(diǎn)為員工講授英語、物流、會(huì)計(jì)等課程。
“喲,這還有計(jì)生服務(wù)站呢!”在教室樓下,曾經(jīng)在婦聯(lián)工作過的中華全國總工會(huì)黨組成員張世平委員驚奇地說!拔覀児S80%是女工,沒計(jì)生服務(wù)站怎么行?”公司副總陳志忠說。
在計(jì)生服務(wù)站邊上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的大門敞開著。一陣哭聲引起了調(diào)研組的注意。一名被燙傷的工人正在診治!翱隙ㄒ鄣模贿^沒問題,很快就會(huì)好的。這點(diǎn)問題在這就能解決了,連廠門都不要出!贬t(yī)生安慰她。
在樓上,除了教室、圖書館,調(diào)研組還找到了黨支部、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)以及人民調(diào)解委員會(huì)、普法辦等!拔覀兟毠ち(xí)慣把這叫‘權(quán)益大樓’。”工會(huì)副主席楊清勇說。
國際金融危機(jī)暴發(fā)以來,這棟權(quán)益大樓更忙碌了。工會(huì)組織召開了企業(yè)、工會(huì)、員工三方代表座談,共同制定應(yīng)對金融危機(jī)舉措,并更頻繁深入車間,了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助他們解決工作生活中的困難。工會(huì)還通過各種形式,號召員工與企業(yè)“抱團(tuán)取暖,共渡難關(guān)”。
一向按時(shí)足額發(fā)放工資的賜昱公司,這時(shí)候承諾不裁員、不降薪。由于訂單完全取決于歐美市場需求,做出這個(gè)承諾并不容易。春節(jié)后,公司訂單從每月80萬雙銳減到50萬雙。為讓員工有活干,只要客戶下訂單,無論款式、單價(jià)如何,公司都接。一些利潤小的訂單,員工工資基本可以保證,公司則虧本經(jīng)營。
員工對公司充分理解和支持。在三方代表座談中,一些員工代表提出暫時(shí)削減員工部分福利。公司老總立刻表示,不到萬不得已,公司不會(huì)做出傷害員工感情的事情。
“企業(yè)給工人一分溫暖,工人回報(bào)企業(yè)的利益絕不止十分!比珖䥇f(xié)社法委副主任張俊九委員說,“我當(dāng)廠長時(shí)就感到,企業(yè)平時(shí)就要人性化地對待員工。這樣越到危機(jī)時(shí),員工和企業(yè)才越能魚水情深!
“方便員工就是方便企業(yè)。把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心放到車間邊上,節(jié)省的是員工看病時(shí)間,更是企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間。”張世平委員說,“圖書館、教室有利于提高員工素質(zhì),高素質(zhì)的員工最終有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展!
已經(jīng)在賜昱工作了12年的王碧英只想在這里好好工作!安灰獩]日沒夜地加班,各項(xiàng)收入和福利有保障,還能學(xué)到東西,出去一對比,就知道這里有多好,為什么要走呢?”王碧英并非個(gè)案,已有近千名員工在賜昱工作超過10年。在員工和企業(yè)共同努力下,賜昱5月份的訂單已超過2008年最高峰。
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